11月30日晚19時，永聚煤業(yè)組織礦科隊級及以上管理人員召開12月份安全生產(chǎn)例會，會議由永聚煤業(yè)礦長王慶斌主持，集團公司常務副總經(jīng)理王治平，副總經(jīng)理曹林安，常務副總經(jīng)理助理賈海榮以及相關部門負責人列席會議。

會上，永聚煤業(yè)各分管副礦長對11月份工作完成情況及存在問題進行了匯報，集團公司安全生產(chǎn)部、機運部、總工辦以及財務部資產(chǎn)管理科負責人依次對煤礦匯報內(nèi)容進行了指導，礦長王慶斌對全礦整體工作進行了全面總結分析。常務副總經(jīng)理王治平，副總經(jīng)理曹林安對主體單位提出的問題現(xiàn)場給予解決，常務副總經(jīng)理助理賈海榮就人員核編、思想維穩(wěn)等方面進行了強調(diào)。

隨后，副總經(jīng)理曹林安對永聚煤業(yè)安全生產(chǎn)工作提出了以下要求：

一是安全是最大的發(fā)展、最大的效益，是一切工作的前提、基礎和關鍵。永聚煤業(yè)各級各類管理人員要充分發(fā)揚“立說立行立辦”的東泰作風，在加強現(xiàn)場管理、日常管理上下功夫、出實效。堅決摒棄“老好人主義”思想，堅決摒除“蜻蜓點水”、避重就輕的不良工作作風。安全管理工作要真抓、敢抓、實抓，敢管、會管、硬管，深刻汲取經(jīng)驗教訓，使每位員工真正牢固樹立起珍愛生命、安全第一的意識，營造居安思危、居安覺危的安全文化氛圍；要奔著問題去、盯著問題改，深入挖掘隱蔽性隱患，加強對重點區(qū)域和重點環(huán)節(jié)的監(jiān)管，督促和引導員工嚴格按照作業(yè)規(guī)程和安全技術措施規(guī)范作業(yè)，在年末歲尾把各項安全生產(chǎn)工作做扎實、做細致。二是煤炭管理公司三部門要扎實履行監(jiān)管職能，以發(fā)現(xiàn)問題、解決問題為指引，創(chuàng)新和轉變監(jiān)管方式方法，加大對“三違”行為的處罰和問責力度，做好安全生產(chǎn)監(jiān)管工作。三是永聚煤業(yè)各部門、科室要積極落實主體責任，以執(zhí)行力建設為抓手，勇于揭露、堵塞管理漏洞，一步不退、一招不讓的把安全生產(chǎn)工作做細、做實、做到位，全面推進本質(zhì)安全型企業(yè)建設。此外，副總經(jīng)理曹林安還就永聚煤業(yè)行人井口建設、采掘銜接、非常規(guī)作業(yè)等工作作了強調(diào)和安排。

最后，常務副總經(jīng)理王治平作了重要講話，他指出：安全生產(chǎn)例會下沉到基層單位召開，是集團公司機構改革的重要舉措，永聚煤業(yè)各口負責人要把握改革趨勢，提高思想站位，端正工作態(tài)度，全面協(xié)調(diào)配合，真實匯報實質(zhì)性問題；要全力破除安全管理瓶頸、藩籬，層層落實和分解安全生產(chǎn)責任，嚴厲打擊“躺平式”“花架子”“嘴把式”干部，嚴肅糾正工作漂浮、疲于應付的不良作風。煤礦屬于高危行業(yè)，各級管理人員要轉變工作作風，改進工作方法，理順管理流程，實時掌握各個作業(yè)場所作業(yè)動態(tài)，營造安全和諧穩(wěn)定的生產(chǎn)環(huán)境。

王治平強調(diào)，臨近年末歲尾，各隊組負責人尤其是礦級管理人員，要將所轄員工的思想維穩(wěn)工作納入安全管理工作重點，密切關注員工的思想、精神狀態(tài)，對員工關心關注的事情要多走訪、多了解、多上心，切實解決好員工面臨的困難和問題。要扎實建設好、打造好“小團隊”，各級管理人員要擔負起“指揮員”的帶頭示范作用，轉變管理方式，實現(xiàn)由經(jīng)驗型的“土包子”管理向科學合理的“正規(guī)軍”邁進，以小見大、以小促大，積極推進“自保、互保、聯(lián)?！保龠M安全生產(chǎn)。礦級管理人員要進一步厘清工作流程，理順工作思路，帶頭宣傳貫徹執(zhí)行公司的各項規(guī)章制度，把應有的“手段”拿出來，把合理的辦法亮出來，把重點的工作搞起來，全力以赴完成各項目標任務，堅決打好打贏全年任務的收官之戰(zhàn)。