在煤礦生產作業(yè)中，安全既是紅線，也是底線，是全體員工共同遵守并付諸實施的具體行動，也是實現安全長治久安的有力支撐。作為永聚煤業(yè)管理人員，要積極探索“智能化建設、精細化管理、技術保安”三位一體統(tǒng)籌推進，一以貫之，絲毫不得松懈。

一、提高認識，學習先行。公司發(fā)展靠管理，管理的根本在思路。思路開闊才有發(fā)展和進步。要積極發(fā)揮主觀能動性，從“安全事故不可避免”謬論中解脫出來。踐行智能化、信息化管理，讓技能成為時尚，讓新科技替代老傳統(tǒng)，強化預控管理，把危險源辨識作為員工的基本技能，使各類危險源處于受控狀態(tài)。

二、排查到位、對標整改。要解放思想，提升安全理念，認真對照標準，從優(yōu)化組織生產、科學布局、技術管理上加大力度，結合工作實際，制定相應的整改方案，專業(yè)系統(tǒng)的組織開展排查，不留死角和盲區(qū)，著力打造標準頭、標準面、標準化工程。

三、強化執(zhí)行，重在落實。要摒棄松懈思想，克服畏難情緒，在思想提升的基礎上，把執(zhí)行和落實穿插到工作流程當中，將風險預控與防范事故結合起來，大力推進防控體系和操作體系建設，提升礦井安全管理水平，使安全生產工作進入到制度化、規(guī)范化、標準化、精細化的管理軌道上來。